• CONOCEMOS LA RELACIÓN CLIENTE-MEDIADOR- ENTIDADES ASEGURADORAS

    Sabemos el lenguaje y conocemos la relación existente entre ambos: Necesariamente BIDIRECCIONAL, ORGANIZADA Y PERIÓDICA.

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  • FORMACIÓN PRESENCIAL A MEDIDA DE SUS NECESIDADES

    Un gran valor añadido para la empresa. Una necesidad. Una oportunidad. Una filosofía de trabajo.. El propio mercado ha impuesto como obligatoria esta necesidad.

    Conozca más
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  • CONSULTORÍA ESPECIALIZADA

    Un equipo de consultores que le ayudarán a mejorar su productividad, la gestión que se realiza sobre los propios recursos humanos, técnicos y financieros

    ¿Hablamos?
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  • TECNOLOGÍA

    Apalancarse en un modelo en contínua evolución, conociendo los modelos más novedosos para el sector, adaptando cada caso a lo realmente necesario.

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E-GESTIONA CONSULTORES, ESPECIALISTAS EN EMPRESAS DE LA MEDIACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE SEGUROS

E-gestiona consultores ofrece servicios de formación y consultoría en el sector asegurador tanto en entidades como a los distintos canales de distribución. Con desarrollos propios de formación y consultoría hemos trabajado para crear  método de trabajo, MÉTODO GCN, con el que ayudamos a las empresas de mediación a mejorar sus resultados y conseguir sus objetivos, sin cambios bruscos, sin esfuerzo, usando los mismos recursos que actualmente tienen.

¿Se ha planteado alguna vez comprar una cartera de seguros? o vender la suya propia, unirse con otros mediadores del sector… Este conocimiento de valor es imprescindible para cualquier operación que se plantee con respecto a su negocio. Su empresa vale mucho, podríamos decir que tanto que “no tiene precio”.

¿Conoce su regla 80/20 de Paretto? ¿Y el valor social de su cliente sabe cuál es? ¿le gustaría conocer
No todos los clientes contribuyen  a un negocio de igual forma, ni consumen los mismos recursos de la organización.

El objetivo o último fin que pretende conseguir toda empresa de mediación que quiera tener éxito es la efectividad. No vale llegar a los objetivos de cualquier forma, hay que hacerlo optimizando recursos, empleando los costes necesarios y acordes a los resultados que se pueden conseguir y siempre respondiendo a los requerimientos de clientes y usuarios.

MÉTODO GCN

GESTIÓN, CALIDAD Y NEGOCIO

  • Cercanos y accesibles, estaremos con su empresa durante todo el proceso virtualmente:
    webinar, b-Learning, vídeo conferencia o incluso presencialmente para módulos avanzados con intervención.
  • Analizaremos recursos propios, ajenos (compañías) y proveedores.
  • Valoraremos el coste “humano” y económico de los cambios propuestos.
  • Marcaremos la “línea de flotación” (compromiso mínimo que debe adquirir cada uno de los departamentos, personas y recursos), que se señalará una vez analizado el negocio dentro del mercado.
  • Estudiaremos varios tipos de ratios, según zona geográfica, composición, etc.
  • Valoraremos los departamentos o las diferentes áreas de negocio.
  • Dejamos definidos cuadros de mando y controller por departamentos para que la empresa pueda revisar su evolución y niveles de implementación.

Si su empresa necesita resultados, podemos ayudarle.

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