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Conoce como fomentar y mejorar el pensamiento innovador en tu empresa

Por qué el pensamiento innovador puede ayudar a mejorar tu empresa

Conoce como fomentar y mejorar el pensamiento innovador en tu empresa

La innovación debería ser parte de nuestra vida. Nos mantiene motivados y nos ayuda a mirar el mismo problema desde diferentes puntos de vista.

Según una encuesta de la consultora  McKensey & Company, un 84% de los directivos piensan que la innovación es importante para el crecimiento estratégico de su empresa. Sin embargo, solo un 6% está satisfecho con los método de innovación aplicados en su empresa. Entonces, ¿qué estamos haciendo mal? ¿hay alguna forma de fomentar la innovación y que esta llegue a formar parte de la cultura empresarial de nuestra compañía?

A lo largo de este artículo vamos a ver qué es el pensamiento innovador, sus características, sus ventajas y cómo aplicarlo en tu empresa, no importa lo pequeña o grande que sea.

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Método Kanban para mejorar el flujo de trabajo y evitar los cuellos de botella

El método Kanban para mejorar la productividad

Mejorar la productividad en nuestra empresa es algo que nos gustaría a todos. Optimizar recursos, gestionar el tiempo de forma eficaz y hablando en plata, conseguir más resultados, con el menor esfuerzo posible. Oye, esto no quiere decir que no queramos trabajar. Es querer organizarse y hacer que todo este trabajo merezca la pena.

Para esto, hoy vengo con un método de productividad que ayuda a gestionar el flujo de trabajo y evitar cuellos de botella, llamado método Kanban. 

¿Qué es el método Kanban?

El método Kanban es un sistema de gestión de flujo de trabajo y control de inventario de piezas. Creado por Toyota en 1940, al principio de su creación, se utilizaba en empresas y factorías para mejorar la cadena de producción y  se fue haciendo cada vez más famoso debido a su simple ejecución y los beneficios que traía a la empresa.

Con el tiempo, se ha utilizado en todos los sectores y departamentos de una empresa, de manera que divide la carga de trabajo en pequeñas tareas, para crear un tablero visual que permita conocer cada fase del proceso. El concepto es mejorar la carga de trabajo, realizando pequeños cambios en las tareas, y evitar olvidos o tareas innecesarias por el camino.

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