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Como lo 9 pasos necesarios para aprender a mantener el foco
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¿CÓMO MANTENER EL FOCO? 9 PASOS PARA CONSEGUIRLO

Como lo 9 pasos necesarios para aprender a mantener el foco

Vivimos en un mundo lleno de distracciones. Cada día tenemos más y más estímulos que hacen que nos distraigamos cada vez con más facilidad, y no prestemos atención a lo que estamos haciendo. Mantener el foco es algo que quizás no te replantees cada día, pero que sin duda es un factor imprescindible para conseguir los objetivos que deseas.

Pero claro, decir que vas a estar concentrado en una tarea y conseguirlo suele ser mucho más fácil decirlo que hacerlo, ¿verdad?

En el artículo de hoy voy a darte varios consejos que utilizo personalmente para mantenerme concentrado y no perder el foco cuando estoy trabajando. ¡Vamos a ello!

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Conoce como fomentar y mejorar el pensamiento innovador en tu empresa

Por qué el pensamiento innovador puede ayudar a mejorar tu empresa

Conoce como fomentar y mejorar el pensamiento innovador en tu empresa

La innovación debería ser parte de nuestra vida. Nos mantiene motivados y nos ayuda a mirar el mismo problema desde diferentes puntos de vista.

Según una encuesta de la consultora  McKensey & Company, un 84% de los directivos piensan que la innovación es importante para el crecimiento estratégico de su empresa. Sin embargo, solo un 6% está satisfecho con los método de innovación aplicados en su empresa. Entonces, ¿qué estamos haciendo mal? ¿hay alguna forma de fomentar la innovación y que esta llegue a formar parte de la cultura empresarial de nuestra compañía?

A lo largo de este artículo vamos a ver qué es el pensamiento innovador, sus características, sus ventajas y cómo aplicarlo en tu empresa, no importa lo pequeña o grande que sea.

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Imagen de rafa Nadal antes de un saque.

Cómo convertir la motivación en un hábito

Imagen de rafa Nadal antes de un saque.

Ya hemos hablado sobre la motivación en este blog. Es una gran aliada y todo trabajador desea controlarla y utilizarla a su gusto. Sin embargo, esto no es tan sencillo: hay días que tu cabeza está en otro lado, tus preocupaciones externas se anteponen a las laborales, o simplemente hay momentos en los que no ves un final de tu trabajo y eso hace que te cambie el humor.

Cuando tenemos muchísimo trabajo por delante, se nos nubla la mente y algunas veces no somos capaces de arrancar. ¿Cuál es la solución? Convertir la motivación en un hábito. Esto conseguirá que, no importa si tienes un día más duro o no, tus ganas de trabajar sean las mismas y podrás sacar trabajo adelante con mucho menos esfuerzo.

¿Cuándo comienza la motivación?

Esto es algo que me gustaría dejar claro. Mucha gente piensa que debemos de hacer cosas cuando nuestro estado anímico está contento y preparado para trabajar. Creemos que justo después de ver un video, asistir a un webinar motivacional o leer un libro sobre este tema, vamos a saltar de la silla y sentirnos completamente motivados. Nada más lejos de la realidad.

La motivación suele ocurrir como resultado de una acción, no antes. Es decir, realizar pequeñas acciones cada día, ponerse a trabajar y conseguir los resultados propuestos, son pequeñas píldoras que, inconscientemente, hacen que nos sintamos realizados y más motivados con nuestro trabajo.

Dicho esto, aquí va el primer consejo: no esperes tener motivación antes de ponerte a trabajar. Comienza a trabajar y la motivación te alcanzará por el camino.

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Método Kanban para mejorar el flujo de trabajo y evitar los cuellos de botella

El método Kanban para mejorar la productividad

Mejorar la productividad en nuestra empresa es algo que nos gustaría a todos. Optimizar recursos, gestionar el tiempo de forma eficaz y hablando en plata, conseguir más resultados, con el menor esfuerzo posible. Oye, esto no quiere decir que no queramos trabajar. Es querer organizarse y hacer que todo este trabajo merezca la pena.

Para esto, hoy vengo con un método de productividad que ayuda a gestionar el flujo de trabajo y evitar cuellos de botella, llamado método Kanban. 

¿Qué es el método Kanban?

El método Kanban es un sistema de gestión de flujo de trabajo y control de inventario de piezas. Creado por Toyota en 1940, al principio de su creación, se utilizaba en empresas y factorías para mejorar la cadena de producción y  se fue haciendo cada vez más famoso debido a su simple ejecución y los beneficios que traía a la empresa.

Con el tiempo, se ha utilizado en todos los sectores y departamentos de una empresa, de manera que divide la carga de trabajo en pequeñas tareas, para crear un tablero visual que permita conocer cada fase del proceso. El concepto es mejorar la carga de trabajo, realizando pequeños cambios en las tareas, y evitar olvidos o tareas innecesarias por el camino.

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