doce maneras de mantenerte motivado en tu puesto de trabajo

12 sencillas maneras de mantenerte motivado

doce maneras de mantenerte motivado en tu puesto de trabajo

Estos días a todos los cuesta tener motivación por algo. La situación de pandemia que nos ha tocado vivir nos quita las fuerzas y en el momento que encendemos la tele solo nos da ganas de tumbarnos en el sofá y no salir de casa.

Sin embargo, la vida sigue, y nosotros con ella. Tenemos que seguir yendo a trabajar, levantarnos cada mañana y qué diablos, disfrutar los días. Que vida solo hay una y pasa volando.

Es por eso que hoy quiero hablarte sobre algunas maneras de mantenerte motivado, sobre todo en el trabajo.

¿Qué es la motivación?

Antes de nada, dejemos esto claro. ¿Qué es lo que realmente queremos decir con este concepto?

La motivación es, en pocas palabras, la predisposición que tengas a la hora de hacer las cosas. Es decir, la conducta y manera de actuar que tienes al llevar a cabo metas o fines determinados.

Todo el mundo está motivado por diferentes motivos. Entender que es lo que realmente te motiva puede suponer el fracaso o el éxito de lo que estás haciendo.

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Método Kanban para mejorar el flujo de trabajo y evitar los cuellos de botella

El método Kanban para mejorar la productividad

Mejorar la productividad en nuestra empresa es algo que nos gustaría a todos. Optimizar recursos, gestionar el tiempo de forma eficaz y hablando en plata, conseguir más resultados, con el menor esfuerzo posible. Oye, esto no quiere decir que no queramos trabajar. Es querer organizarse y hacer que todo este trabajo merezca la pena.

Para esto, hoy vengo con un método de productividad que ayuda a gestionar el flujo de trabajo y evitar cuellos de botella, llamado método Kanban. 

¿Qué es el método Kanban?

El método Kanban es un sistema de gestión de flujo de trabajo y control de inventario de piezas. Creado por Toyota en 1940, al principio de su creación, se utilizaba en empresas y factorías para mejorar la cadena de producción y  se fue haciendo cada vez más famoso debido a su simple ejecución y los beneficios que traía a la empresa.

Con el tiempo, se ha utilizado en todos los sectores y departamentos de una empresa, de manera que divide la carga de trabajo en pequeñas tareas, para crear un tablero visual que permita conocer cada fase del proceso. El concepto es mejorar la carga de trabajo, realizando pequeños cambios en las tareas, y evitar olvidos o tareas innecesarias por el camino.

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Metodo efecto dominó

Método dominó para gestión del tiempo

Metodo efecto dominó

Hoy me gustaría comenzar con una frase, del escritor inglés Charles Buxton:

«Nunca vas a encontrar tiempo para nada. Si quieres tiempo, debes crearlo tú.»

Lo cierto es que tiene razón. Nosotros mismos somos los que muchas veces nos ponemos las excusas y decidimos aplazar ciertas tareas porque simplemente «no tenemos tiempo». Esta afirmación es tan verdad, como mentira. Solo depende de tu actitud antes esas tareas pendientes.

La gestión del tiempo es un aspecto esencial en nuestra vida, tanto personal, como familiar. Una cuestión que a todas las empresas les gustaría controlar y optimizar al máximo. El tiempo es nuestro recurso más valioso y aprender a utilizarlo nos hace mejorar nuestra calidad de vida y el buen hacer de nuestras compañías.

Es por eso que hoy quiero hablar de un método de gestión del tiempo, llamado Efecto Dominó. Estoy seguro que sabes de lo que te hablo, pero, ¿has pensando en el dominó como una forma de gestionar el tiempo? Vamos a verlo.

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7 maneras eficaces de crear oportunidades

Seguro que has escuchado más de una vez: las oportunidades están ahí fuera, ¡solo tienes que ir a buscarlas! 

Sí, nosotros también lo hemos dicho. Sí, suena muy bonito. Sí, y tiene parte de razón. Las cosas buenas le ocurren a la gente que provoca que les pase. Las nuevas oportunidades no te van a llamar a la puerta de tu casa y presentarse así solitas, eso es cierto.

Pero, por otro lado, ¿dónde están esas susodichas oportunidades? ¿Vamos a ir a comprar el pan y vamos a encontrarnos con una nueva oferta de empleo o una increíble oportunidad  de negocio? Bueno, no voy a ser yo quien te diga que no a eso, porque puede ser, pero a pocos les pasa.

Sin embargo, sí que hay una manera de crear oportunidades, buscarlas y analizar las que más nos convienen para ir con todo a por ellas.

En el post de hoy voy a hablarte sobre 7 maneras  fáciles  para encontrar oportunidades ya sea para tu empresa, tu crecimiento profesional o personal.

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Consigue los mejores métodos para ampliar y mejorar tu networking, y mantener una red de contactos duradera en el tiempo.

5 consejos claves para mejorar tu networking

Consigue los mejores métodos para ampliar y mejorar tu networking, y mantener una red de contactos duradera en el tiempo.

No importa a qué sector te dediques o cuál sea el ámbito de tu trabajo, el networking está presente en todos los sectores empresariales y es necesario llevarlo a cabo en todas las empresas. Esto te puede ayudar a aprender de otros profesionales, a crear nuevos proyectos y colaboraciones con otras empresas, y en definitiva, a abrirte nuevas puertas que ni siquiera sabías que existían.

Entonces, ¿qué es networking? Es muy fácil. Es el término anglosajón de «hacer contactos». Esta palabra se utiliza cada vez más en eventos, conferencias, webinars… La verdad es que nadie puede negar la importancia de tener una buena red de contactos. Ya sabes lo que dice el refrán: «Quien no tiene padrino, no se bautiza«. 

Y no estoy hablando de «enchufe». Se trata de generar relaciones de calidad con otros profesionales para mostrar tu trabajo y tus habilidades en el sector.

En el artículo de hoy voy a darte varios consejos para mejorar tu networking y crear relaciones de calidad que te ofrezcan nuevas oportunidades, tanto de negocio como de conocimiento.

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Ejemplo de un Diagrama de Gantt para organizar las tareas y gestionar proyectos de forma efectiva y visual

¿Qué es un Diagrama de Gantt? Cómo usarlo y ejemplo

Tienes un gran proyecto por delante. Fechas de entrega, reuniones, llamadas, análisis de presupuestos… Hay mil y una cosas que hacer. Tus compañeros te acribillan a mensajes y correos electrónicos y tu no sabes ni por donde te vienen las tortas. Las tareas se solapan y no sabes cuando empieza una, termina otra, si están interconectadas o si son independientes entre sí. Lo único que sabes es que tienes mucho trabajo por delante, muy poco tiempo y un escritorio donde no cabe un papel más.

Te podría decir que estuvieras tranquilo, que eso le pasa a todo el mundo y que al final todo se organizará por sí solo. Pero no sería verdad. En vez de eso, hoy te vengo a hablar del Diagrama de Gantt, una manera muy fácil e intuitiva de organizar todo tu trabajo y saber que es lo que debes hacer en cada momento.

El Diagrama de Gantt es un esquema que representa visualmente un proyecto a lo largo del tiempo. Normalmente, está dividido por tareas y representa el estatus de dicha tarea por colores. Por ejemplo, en rojo las tareas que aún están por terminar, en azul las que están pendientes de revisión y las verdes, las que ya se han realizado.

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Mediación de conflictos en el trabajo: ¿cómo hacerlo bien?

Conoce cómo llevar a cabo la mediación de un conflicto en tu oficina, aprendiendo los pasos para la resolución de conflictos entre dos compañeros.

Los conflictos en la oficina son inevitables. Desacuerdos, diferentes puntos de vista, formas diferentes de hacer las cosas… Existen muchos factores que pueden provocar pequeños (o no tan pequeños) roces o disputas entre los compañeros.

Incluso aunque exista una excelente relación entre los empleados, y el ambiente de la oficina sea, en general, bueno, hay veces que pueden surgir diferencias que provocan incomodidad y desagrados en el trabajo.

Muchos de estos conflictos se suelen resolver por sí solos. Los problemas diarios que pueden solucionarse entre compañeros no suelen necesitar mediación y son los propios empleados los que se deben encargar de solucionarlos.

Sin embargo, existen otros problemas que  pueden llegar a crecer e interferir en el buen hacer de la empresa y la consecución de los objetivos. En estos casos el papel del mediador es necesario para resolver el problema. Son los líderes de las empresas o los responsables de departamento los encargados de tomar este papel y llevarlo a cabo.

En el artículo de hoy vamos a hablar sobre la mediación de conflictos en la oficina, cómo llevarla a cabo de manera satisfactoria y qué pasos deberíamos seguir para realizarla de forma parcial y correcta.

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Desapegarse y desconectar del trabajo: maneras de conseguirlo

Hoy quiero ponerte una prueba. Traquilo/a. Son solo tres preguntas. Y tienen que ver, por supuesto, con el modo en que enfrentas tu trabajo día a día. Vamos allá:

  • ¿Si has tenido un día malo en el trabajo, te sientes deprimido todo el día y sin ganas de nada?
  • En cambio, ¿si has tenido un día bueno, te sientes eufórico y piensas que la vida es maravillosa y todo puede salir bien? 
  • Cuando estás con amigos y familiares, ¿sólo hablas de trabajo?

¿Has pensado ya tu respuesta? Genial. 

Si al menos dos de ellas las has contestado afirmativamente, tienes un gran apego emocional a tu trabajo.

Cuidado, yo no estoy diciendo que esto sea malo. Eso quiere decir que eres una persona responsable, que le gusta lo que hace y que se preocupa por lo que está haciendo.

Sin embargo, tu vida no puede girar sólo en torno a eso. Tenemos que saber identificar los problemas y categorizarlos por importancia. Los problemas del trabajo se quedan en la oficina, y cuando volvamos al día siguiente, ya nos ocuparemos de ellos. 

Voy a hablar sobre algunas formas de desapegarte emocionalmente de tus tareas y cómo desconectar del trabajo para que puedas tener un día a día más tranquilo, y puedas conciliar mejor el trabajo con tu vida familiar y social. 

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Método Pomodoro: Qué es y por qué funciona

Con el método pomodoro aprenderás a mejorar a gestionar tu tiempo y mejorarás tu productividad en el trabajo

Buscar la total productividad en nuestro día a día es uno de los grandes retos de todo empresario. Es como encontrar la gallina de los huevos de oro. ¿Te imaginas ser capaz de ser productivo cada vez que quisieras? Ahorrarías dinero, esfuerzo y sobre todo tiempo para dedicarle a otras cosas.

Sin embargo, ya sabemos que esto no es siempre así. Hay muchos factores internos y externos que afectan a nuestra concentración. A veces, incluso nuestro subconsciente decide que no quiere trabajar hoy y te pone todas las barreras posibles para que no puedas estar más de quince minutos focalizado. ¿Pero qué te he hecho yo? Le preguntas. 

Pues bien, la solución se resume en saber llevar a cabo una buena gestión del tiempo. ¿Cómo conseguimos eso?

Hoy te traigo la solución: ¡contando tomates! Sí. Has leído bien. No estoy loco.

Hoy vengo a hablaros sobre el método Pomodoro (que significa tomate en italiano) para que puedas concentrarte mejor y terminar las tareas que te propongas con éxito y en el tiempo establecido.

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El mejor proceso para tomar decisiones con éxito

 

Conocer el mejor proceso para tomar decisiones con éxito en tu empresa

La toma de decisiones está presente en nuestro día a día desde que nacemos. Es un aspecto de nuestro comportamiento que no podemos evitar y que debemos hacer sí o sí a lo largo de nuestra vida. Desde que comes cada mañana, hasta las decisiones más importantes, cómo elegir la carrera que estudiar o casarte, son resultado de una meditación y reflexión previa que decidimos hacer.

Todas estas decisiones traen, directa e indirectamente, consecuencias a nuestra vida, que hacen que construyan y moldeen la persona que somos en este momento.

Todo esto, por supuesto, lo podemos aplicar al ámbito empresarial. Una empresa se moldea y se crea gracias a las decisiones que va tomando durante toda su vida empresaria. Las decisiones empresariales son un hábito diario, pero también un proceso.

Las decisiones empresariales son un hábito diario, pero también un proceso

Es muy fácil. Las buenas decisiones hacen que la empresa crezca y genere beneficios, y las malas decisiones hacen que tenga pérdidas. Sin embargo, elegir la acertada no es fácil y puede llegar a crear controversia entre los miembros de una empresa.

Entonces, ¿cómo saber que estamos tomando la decisión correcta? Como todo proceso, la toma de decisiones se puede dividir en varios pasos, que, bien ejecutados, nos aclararan el camino para elegir las mejor opción.

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